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可口可樂(lè)借冰露解救萎縮碳酸飲料市場(chǎng)

www.help-services.cn  2013-01-08 10:46  投資者報(bào)

  近日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《2012年前3季度中國(guó)飲料行業(yè)運(yùn)行狀況分析報(bào)告》中指出,目前碳酸飲料的市場(chǎng)份額已經(jīng)下降到21.9%,落后于飲用水25.7%以及果汁品類22.2%。

  面對(duì)這種情況,碳酸飲料巨頭——可口可樂(lè)顯然不甘心固守這個(gè)逐漸萎縮的市場(chǎng),正積極在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行新的部署。

  可口可樂(lè)表示,2012年至2014年的未來(lái)3年里,將在中國(guó)市場(chǎng)再投入40億美元!斑@些投資包括新廠的建立,對(duì)中西部市場(chǎng)以及二三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)潛力的挖掘、創(chuàng)新以及全方位飲料策略的推進(jìn)三個(gè)方向。未來(lái)幾年我們還是會(huì)以碳酸飲料為主來(lái)進(jìn)行涵蓋其他種類飲料的"多元化發(fā)展"!笨煽诳蓸(lè)大中華區(qū)公共關(guān)系及傳訊經(jīng)理王妍鳳在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,新廠的位置、投資的布局都顯示出可口可樂(lè)將二三線市場(chǎng)視為其開(kāi)拓的重點(diǎn),而這也是為了能夠彌補(bǔ)碳酸飲料整體下滑后給可口可樂(lè)帶來(lái)的市場(chǎng)占有率的缺失;同時(shí)飲料行業(yè)專家陳瑋向《投資者報(bào)》記者透露,可口可樂(lè)在近日召開(kāi)的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上表示明年將把旗下飲用水產(chǎn)品“冰露”作為推廣的重點(diǎn)。

  渠道下沉面臨難題

  可口可樂(lè)宣布未來(lái)3年將向中國(guó)市場(chǎng)增資40億美元。這些投資首先體現(xiàn)在新廠的建立上:2012年3月,投資達(dá)10億元人民幣的營(yíng)口新廠正式運(yùn)營(yíng),這也成為了可口可樂(lè)在中國(guó)建成的第42家工廠;2013年秋季,將有另一家裝瓶廠在石家莊開(kāi)業(yè)。

  “可口可樂(lè)的渠道下沉其實(shí)一直都是他們?cè)谧龅氖虑椋F(xiàn)在由于開(kāi)始了新的投資計(jì)劃,那么這也被看成是碳酸飲料市場(chǎng)下滑時(shí)期能帶給可口可樂(lè)新一輪增長(zhǎng)和發(fā)展的手段!痹┞氂诳煽诳蓸(lè)、現(xiàn)任和君咨詢事業(yè)部合伙人的閆強(qiáng)對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)。

  他認(rèn)為,渠道的下沉首先就體現(xiàn)在灌裝廠的覆蓋上,現(xiàn)在可口可樂(lè)在西部和二三線城市建廠除了為了提升產(chǎn)能,還是要縮小運(yùn)輸半徑、降低成本、精耕細(xì)化渠道,以便對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)量起到帶動(dòng)作用。

  然而目前,可口可樂(lè)公司依然面臨渠道難以下沉的難題。

  可口可樂(lè)在渠道下沉中采用的經(jīng)銷(xiāo)模式是101系統(tǒng),即可口可樂(lè)裝瓶廠在某地區(qū)(通常以鎮(zhèn)為單位)找一家批發(fā)商為合作伙伴,該批發(fā)商負(fù)責(zé)該地區(qū)可口可樂(lè)產(chǎn)品的配送,并賺取一定數(shù)量的配送費(fèi)。而可口可樂(lè)裝瓶廠則負(fù)責(zé)派駐業(yè)務(wù)員在該地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣,雙方各司其職,共同發(fā)展。

  這樣經(jīng)銷(xiāo)商就難以借渠道來(lái)要挾可口可樂(lè),使得其下沉過(guò)程中渠道更扁平,但同時(shí)人力成本也很高。并且也限制了產(chǎn)品的利潤(rùn),導(dǎo)致人員缺乏渠道下沉的動(dòng)力。

  “這也是為什么可口可樂(lè)雖在渠道建設(shè)上精耕多年,但在二三線及農(nóng)村市場(chǎng)依然不如娃哈哈、康師傅成功!遍Z強(qiáng)表示。

  而如今碳酸飲料業(yè)務(wù)依然在可口可樂(lè)占據(jù)六成營(yíng)收,其一時(shí)間也并不想改變碳酸飲料作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的地位,那么擴(kuò)大整體市場(chǎng)的盤(pán)面以擴(kuò)大碳酸飲料能夠帶來(lái)的銷(xiāo)售額便成為其穩(wěn)住這部分業(yè)務(wù)的重要手段。然而,可口可樂(lè)要撬動(dòng)被善于“農(nóng)村包圍城市”的本土品牌盤(pán)踞的二三線及農(nóng)村市場(chǎng),還是面臨相當(dāng)多的挑戰(zhàn)。

  “冰露”靠打價(jià)格戰(zhàn)難以維系

  除了渠道的下沉,可口可樂(lè)也在產(chǎn)品上進(jìn)行更新以應(yīng)對(duì)碳酸飲料增長(zhǎng)的乏力。雖然可口可樂(lè)方面始終堅(jiān)定汽水仍是可口可樂(lè)的重點(diǎn),但其還是不斷在果汁、飲用水、茶飲料等品類生產(chǎn)上發(fā)力。

  飲料行業(yè)專家陳瑋對(duì)《投資者報(bào)》記者表示,可口可樂(lè)在2012年12月26日召開(kāi)的重慶經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上 

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