從GM罷工看美國(guó)工會(huì):馬斯克曹德旺們?yōu)楹味急苤患?/h1>
www.help-services.cn 2019-09-17 16:01
新浪財(cái)經(jīng)訊 北京時(shí)間9月17日下午消息 從通用汽車(chē)公司(GM)超過(guò)4.9萬(wàn)名工會(huì)工人本周舉行大罷工。這是2007年以來(lái),美國(guó)汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)(UAW)組織的最大規(guī)模罷工,也是數(shù)年來(lái)私營(yíng)行業(yè)工人舉行的最大罷工之一。
在最近熱播的奧巴馬夫婦制作的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》中,福耀集團(tuán)的董事長(zhǎng)曹德旺第一次提到UAW時(shí)就說(shuō),“工會(huì)進(jìn)來(lái),我們就關(guān)門(mén)不做了”,那還是在他在美剛建廠不久的2016年。
工會(huì)在美國(guó)社會(huì)中始終是一股有爭(zhēng)議的社會(huì)力量,支持的人認(rèn)為其可以保?職工的權(quán)益,維護(hù)弱勢(shì)群體的利益,反對(duì)的人則表示工會(huì)抬高最低工資,降低公司經(jīng)營(yíng)效率,導(dǎo)致更多失業(yè),同時(shí)也造成社會(huì)的不穩(wěn)定。
作為美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的一部分,UAW如今已成為一個(gè)包袱,一個(gè)美國(guó)式的“歷史遺留問(wèn)題”。特斯拉CEO埃隆-馬斯克就曾表示,UAW摧毀了曾經(jīng)輝煌的美國(guó)汽車(chē)制造業(yè),他無(wú)法忍受UAW進(jìn)入特斯拉的工廠。

2009年,通用汽車(chē)公司由于工會(huì)造成的高工資高福利,使其喪失競(jìng)爭(zhēng)力而申請(qǐng)破產(chǎn)保?,美國(guó)政府不得不用納稅人的錢(qián)對(duì)該公司實(shí)施緊急救助,使得UAW成了眾矢之的。
但是,在美國(guó),工會(huì)在很多行業(yè)還是被視為工人的合法代表。今天,它們的活動(dòng)核心是通過(guò)為成員爭(zhēng)取工資,福利和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行集體談判,并且在合同違約時(shí)代表成員與管理層進(jìn)行談判。較大的工會(huì)還會(huì)進(jìn)行政治游說(shuō),在國(guó)家和聯(lián)邦層面支持對(duì)己有利的候選人。
然而近幾十年來(lái),隨著工人會(huì)員隊(duì)伍萎縮,美國(guó)工會(huì)的影響力在急劇衰退。除了在制造業(yè),航空業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)尚能保持令人敬畏的地位之外,其他行業(yè)工會(huì)的力量和影響力日漸式微。
工會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和讓工人變懶?
技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),企業(yè)研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言是對(duì)其未來(lái)的投入。然而與公司一般性的任務(wù)不同,創(chuàng)新通常都有較長(zhǎng)的周期,充滿(mǎn)不確定性并且具有較高的失敗風(fēng)險(xiǎn),因此激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新面臨著更多的挑戰(zhàn)。那么,工會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有何實(shí)質(zhì)性影響?是不是會(huì)讓工人變懶變得沒(méi)有創(chuàng)造力呢?清華金融評(píng)論曾刊登過(guò)一篇田軒教授及其團(tuán)隊(duì)發(fā)表在國(guó)際頂級(jí)管理學(xué)期刊《管理科學(xué)》上的文章《工會(huì)是否會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新》(Do unions affect innovation?),文章給出了一部分答案。
該團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),工會(huì)的存在會(huì)顯著降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。對(duì)比剛好通過(guò)和剛好沒(méi)通過(guò)工會(huì)投票的公司,研究發(fā)現(xiàn),相對(duì)于另外一組,剛好通過(guò)工會(huì)投票的公司在隨后3年專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量(分別用專(zhuān)利數(shù)量和專(zhuān)利引用數(shù)量衡量)分別下降8.7%和12.5%。文章指出,具體的原因有以下三方面:
首先,企業(yè)成立工會(huì)后,純翠網(wǎng)企業(yè)會(huì)更多地削減研發(fā)支出。這是因?yàn)楫?dāng)研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后,之前的研發(fā)投入已然是沉沒(méi)成本,工人們有動(dòng)機(jī)在此時(shí)提出漲工資要求。這種潛在的事后風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致管理層在事前減少研發(fā)投入,從而降低創(chuàng)新水平。
其次,對(duì)成立工會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),成立工會(huì)在為職工保障基本利益的同時(shí),也使得職工更加容易偷懶。研究發(fā)現(xiàn),在新成立工會(huì)的企業(yè)里,留職人員(之前就在本企業(yè)從事研發(fā)的人員)以及新雇員工(之前在其他企業(yè)從事研發(fā)的人員)的創(chuàng)新產(chǎn)出都會(huì)有明顯下降。這說(shuō)明不僅是公司“老員工”會(huì)更加懈怠,公司新招的員工們也會(huì)不像之前那么努力,工會(huì)的負(fù)能量可見(jiàn)一斑。
最后,企業(yè)成立工會(huì)也導(dǎo)致更多創(chuàng)新發(fā)明者選擇離職。已有研究顯示,成立工會(huì)后,企業(yè)職工的薪酬差距會(huì)被縮小,企業(yè)會(huì)越發(fā)傾向于“吃大鍋飯”。而這種情況對(duì)真正有能力,有創(chuàng)新想法的人來(lái)說(shuō)則是噩夢(mèng) — 薪酬并不與貢獻(xiàn)成正比。憑借自己的能力,他們能在其他企業(yè)得到更好的待遇和重視。那么在這種情況下,離職就成了這些創(chuàng)新者自然的選擇,從而進(jìn)一步降低企業(yè)的創(chuàng)新能力。
工會(huì)在美國(guó)科技行業(yè)幾乎不存在
以硅谷為例,這里是美國(guó)科技業(yè)的中心,但作為硅谷主要?jiǎng)趧?dòng)者的程序員,并沒(méi)有形成一個(gè)類(lèi)似汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)那樣強(qiáng)有力的工會(huì)組織。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,造成這種情況的原因是新興科技業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同,沉淀成本并不大,所謂熟練工人的稀缺性也不高,資本家隨時(shí)可進(jìn)行清算,程序員沒(méi)有可讓資本家讓步的籌碼,這使得傳統(tǒng)工會(huì)的手段在資本家面前不堪一擊。
沃頓商學(xué)院人力資源中心主任,管理學(xué)教授彼得-卡普利(Peter Cappelli)表示:“在美國(guó)大部分的工作場(chǎng)所,工會(huì)的力量和影響力已衰退到了無(wú)足輕重的地步”,“無(wú)論在哪個(gè)方面,他們?cè)诶^續(xù)保留契約安排的權(quán)利方面都步履維艱。”
工會(huì)會(huì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)字也證明了這一趨勢(shì)。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2011年,美國(guó)有11.8%的有工薪工作者,也就是1480萬(wàn)人是工會(huì)會(huì)員,這一數(shù)字明顯低于1983年的1770萬(wàn)人,占工薪工作者20.1%的水平。這還是包括了公共部門(mén)工會(huì)會(huì)員在內(nèi)的數(shù)字。而在私營(yíng)部門(mén),工會(huì)會(huì)員數(shù)量的減少則更為顯著,只有6.9%,即720萬(wàn)人是工會(huì)會(huì)員,比20世紀(jì)50年代的水平減少了約三分之一。沃頓商學(xué)院法律研究與商業(yè)道德教授詹尼斯-貝爾雷斯(Janice Bellace)表示:“工會(huì)的聲音已不能被視為一個(gè)重要群體的聲音了!
貝爾雷斯指出,美國(guó)制造業(yè)的衰落,以及公司管理層對(duì)工會(huì)化的對(duì)抗,是工會(huì)衰退的重要因素。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工會(huì)衰落與公有部門(mén)工會(huì)的崛起
自1960年代開(kāi)始,美國(guó)工會(huì)會(huì)員人數(shù)和工會(huì)組織的數(shù)量開(kāi)始下降,這種趨勢(shì)直到今天還在繼續(xù)。美國(guó)工會(huì)會(huì)員人數(shù)下降的原因包括:
(1)政府對(duì)工會(huì)發(fā)展的法規(guī)趨緊,限制工人隨意罷工。
。2)美國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,制造業(yè)萎縮,第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。而美國(guó)傳統(tǒng)工會(huì)會(huì)員主要集中在制造業(yè),第三產(chǎn)業(yè)中工會(huì)會(huì)員的比例一向很低。
(3)企業(yè)主大量增雇臨時(shí)工,短工,而工會(huì)不會(huì)吸納他們?yōu)槌蓡T。
(4)美國(guó)工人的人工費(fèi)高企,隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,全球化,勞務(wù)外包等新因素,使工會(huì)代表工人與資方談判加工資的籌碼減少,也使工人加入工會(huì)的意愿變得淡漠。
。5)民眾對(duì)工會(huì)的不良觀感增加,工會(huì)的罷工行動(dòng)得不到社會(huì)的同情和支持。
現(xiàn)在談?wù)撁绹?guó)工會(huì),實(shí)際上主要指政府雇員,公校教師,消防隊(duì)員,警察等公有部門(mén)的工作人員組成的工會(huì),而不是傳統(tǒng)的以藍(lán)領(lǐng)勞工為主要成員的工會(huì)。
造成這種情況的原因是:一方面,1947年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)《勞資關(guān)系法》后,在私人企業(yè)發(fā)展工會(huì)越來(lái)越困難。另一方面,公有部門(mén)的主管不像私營(yíng)業(yè)主有切身利害關(guān)系,他們不會(huì)竭盡全力阻擾工會(huì)的建立,也比較容易在工資談判時(shí)讓步。于是工會(huì)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖把目標(biāo)轉(zhuǎn)向公有部門(mén)。在私營(yíng)企業(yè)工會(huì)日漸萎縮的同時(shí),工會(huì)成員卻在政府雇員和公有事業(yè)雇員中有了迅猛發(fā)展,成為美國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)的主流力量,也出現(xiàn)了藍(lán)領(lǐng)工會(huì)和白領(lǐng)工會(huì)發(fā)展勢(shì)頭倒掛的怪現(xiàn)象。
特朗普治下美國(guó)工會(huì)將繼續(xù)衰退
據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2015年僅有11%的美國(guó)工人參與工會(huì),而在代表傳統(tǒng)工人階級(jí)方面,數(shù)量更少,因?yàn)榇罅啃略鲩L(zhǎng)的工會(huì)會(huì)員包括了擁有大學(xué)學(xué)歷的公共部門(mén)雇員(比如教師)。二戰(zhàn)之后,工會(huì)鼎盛時(shí)期曾經(jīng)吸納過(guò)35.2%的美國(guó)工人。
自2016年特朗普開(kāi)始總統(tǒng)競(jìng)選以來(lái),他就多次抨擊工會(huì)領(lǐng)袖,指責(zé)糟糕的工會(huì)政策和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)使得大量工作機(jī)會(huì)流向海外。
競(jìng)選當(dāng)中,盡管特朗普一度支持上調(diào)美國(guó)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)至10美元/小時(shí),但上臺(tái)之后他又表示美國(guó)過(guò)高的工資使得美國(guó)的制造業(yè)變得毫無(wú)優(yōu)勢(shì)!特朗普曾提名的美國(guó)勞工部長(zhǎng)候選人安德魯-普斯德也公開(kāi)表示堅(jiān)決反對(duì)上調(diào)最低工資,盡量使用機(jī)械制造來(lái)代替昂貴的人工,并呼吁取消為工人購(gòu)買(mǎi)高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療保險(xiǎn)。
特朗普上任以來(lái),以振興制造業(yè)為綱領(lǐng)的共和黨已進(jìn)行了美國(guó)歷史上最大規(guī)模的減稅以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。在此背景之下,美國(guó)工會(huì)恐怕還會(huì)繼續(xù)衰落下去。
互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的影響
雖然很多雇主會(huì)把工會(huì)衰落當(dāng)成好消息,但沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授伊萬(wàn)-巴蘭科(Iwan Barankay)認(rèn)為,工會(huì)的衰退對(duì)公司也是一個(gè)不利因素。巴蘭科談到,雖然與工會(huì)談判“可能并不令人愉快,但是,這是一個(gè)雙方彼此都明了的過(guò)程。公司高管很了解自己的對(duì)手,他們可以據(jù)此計(jì)算罷工可能讓公司付出的代價(jià)!
然而,員工現(xiàn)在有了表達(dá)不滿(mǎn)的新工具,這要感謝互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體。“現(xiàn)在,人們可以非常高效而且強(qiáng)有力地將自己組織起來(lái)。”巴蘭科指出,“我們正進(jìn)入一個(gè)公司雇員可以和其他企業(yè)的工人和消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái),純翠網(wǎng)向雇主施加巨大壓力的時(shí)代。他們之間的聯(lián)系可以‘像病毒一樣擴(kuò)散’,他們可以和消費(fèi)者結(jié)成同盟,從而,會(huì)使一家公司出乎預(yù)料地陷入財(cái)務(wù)困境。這遠(yuǎn)比與一個(gè)工會(huì)面對(duì)面地談判更加難以應(yīng)付!
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新浪財(cái)經(jīng)訊 北京時(shí)間9月17日下午消息 從通用汽車(chē)公司(GM)超過(guò)4.9萬(wàn)名工會(huì)工人本周舉行大罷工。這是2007年以來(lái),美國(guó)汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)(UAW)組織的最大規(guī)模罷工,也是數(shù)年來(lái)私營(yíng)行業(yè)工人舉行的最大罷工之一。
在最近熱播的奧巴馬夫婦制作的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》中,福耀集團(tuán)的董事長(zhǎng)曹德旺第一次提到UAW時(shí)就說(shuō),“工會(huì)進(jìn)來(lái),我們就關(guān)門(mén)不做了”,那還是在他在美剛建廠不久的2016年。
工會(huì)在美國(guó)社會(huì)中始終是一股有爭(zhēng)議的社會(huì)力量,支持的人認(rèn)為其可以保?職工的權(quán)益,維護(hù)弱勢(shì)群體的利益,反對(duì)的人則表示工會(huì)抬高最低工資,降低公司經(jīng)營(yíng)效率,導(dǎo)致更多失業(yè),同時(shí)也造成社會(huì)的不穩(wěn)定。
作為美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的一部分,UAW如今已成為一個(gè)包袱,一個(gè)美國(guó)式的“歷史遺留問(wèn)題”。特斯拉CEO埃隆-馬斯克就曾表示,UAW摧毀了曾經(jīng)輝煌的美國(guó)汽車(chē)制造業(yè),他無(wú)法忍受UAW進(jìn)入特斯拉的工廠。

2009年,通用汽車(chē)公司由于工會(huì)造成的高工資高福利,使其喪失競(jìng)爭(zhēng)力而申請(qǐng)破產(chǎn)保?,美國(guó)政府不得不用納稅人的錢(qián)對(duì)該公司實(shí)施緊急救助,使得UAW成了眾矢之的。
但是,在美國(guó),工會(huì)在很多行業(yè)還是被視為工人的合法代表。今天,它們的活動(dòng)核心是通過(guò)為成員爭(zhēng)取工資,福利和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行集體談判,并且在合同違約時(shí)代表成員與管理層進(jìn)行談判。較大的工會(huì)還會(huì)進(jìn)行政治游說(shuō),在國(guó)家和聯(lián)邦層面支持對(duì)己有利的候選人。
然而近幾十年來(lái),隨著工人會(huì)員隊(duì)伍萎縮,美國(guó)工會(huì)的影響力在急劇衰退。除了在制造業(yè),航空業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)尚能保持令人敬畏的地位之外,其他行業(yè)工會(huì)的力量和影響力日漸式微。
工會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和讓工人變懶?
技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),企業(yè)研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言是對(duì)其未來(lái)的投入。然而與公司一般性的任務(wù)不同,創(chuàng)新通常都有較長(zhǎng)的周期,充滿(mǎn)不確定性并且具有較高的失敗風(fēng)險(xiǎn),因此激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新面臨著更多的挑戰(zhàn)。那么,工會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有何實(shí)質(zhì)性影響?是不是會(huì)讓工人變懶變得沒(méi)有創(chuàng)造力呢?清華金融評(píng)論曾刊登過(guò)一篇田軒教授及其團(tuán)隊(duì)發(fā)表在國(guó)際頂級(jí)管理學(xué)期刊《管理科學(xué)》上的文章《工會(huì)是否會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新》(Do unions affect innovation?),文章給出了一部分答案。
該團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),工會(huì)的存在會(huì)顯著降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。對(duì)比剛好通過(guò)和剛好沒(méi)通過(guò)工會(huì)投票的公司,研究發(fā)現(xiàn),相對(duì)于另外一組,剛好通過(guò)工會(huì)投票的公司在隨后3年專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量(分別用專(zhuān)利數(shù)量和專(zhuān)利引用數(shù)量衡量)分別下降8.7%和12.5%。文章指出,具體的原因有以下三方面:
首先,企業(yè)成立工會(huì)后,純翠網(wǎng)企業(yè)會(huì)更多地削減研發(fā)支出。這是因?yàn)楫?dāng)研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后,之前的研發(fā)投入已然是沉沒(méi)成本,工人們有動(dòng)機(jī)在此時(shí)提出漲工資要求。這種潛在的事后風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致管理層在事前減少研發(fā)投入,從而降低創(chuàng)新水平。
其次,對(duì)成立工會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),成立工會(huì)在為職工保障基本利益的同時(shí),也使得職工更加容易偷懶。研究發(fā)現(xiàn),在新成立工會(huì)的企業(yè)里,留職人員(之前就在本企業(yè)從事研發(fā)的人員)以及新雇員工(之前在其他企業(yè)從事研發(fā)的人員)的創(chuàng)新產(chǎn)出都會(huì)有明顯下降。這說(shuō)明不僅是公司“老員工”會(huì)更加懈怠,公司新招的員工們也會(huì)不像之前那么努力,工會(huì)的負(fù)能量可見(jiàn)一斑。
最后,企業(yè)成立工會(huì)也導(dǎo)致更多創(chuàng)新發(fā)明者選擇離職。已有研究顯示,成立工會(huì)后,企業(yè)職工的薪酬差距會(huì)被縮小,企業(yè)會(huì)越發(fā)傾向于“吃大鍋飯”。而這種情況對(duì)真正有能力,有創(chuàng)新想法的人來(lái)說(shuō)則是噩夢(mèng) — 薪酬并不與貢獻(xiàn)成正比。憑借自己的能力,他們能在其他企業(yè)得到更好的待遇和重視。那么在這種情況下,離職就成了這些創(chuàng)新者自然的選擇,從而進(jìn)一步降低企業(yè)的創(chuàng)新能力。
工會(huì)在美國(guó)科技行業(yè)幾乎不存在
以硅谷為例,這里是美國(guó)科技業(yè)的中心,但作為硅谷主要?jiǎng)趧?dòng)者的程序員,并沒(méi)有形成一個(gè)類(lèi)似汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì)那樣強(qiáng)有力的工會(huì)組織。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,造成這種情況的原因是新興科技業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)不同,沉淀成本并不大,所謂熟練工人的稀缺性也不高,資本家隨時(shí)可進(jìn)行清算,程序員沒(méi)有可讓資本家讓步的籌碼,這使得傳統(tǒng)工會(huì)的手段在資本家面前不堪一擊。
沃頓商學(xué)院人力資源中心主任,管理學(xué)教授彼得-卡普利(Peter Cappelli)表示:“在美國(guó)大部分的工作場(chǎng)所,工會(huì)的力量和影響力已衰退到了無(wú)足輕重的地步”,“無(wú)論在哪個(gè)方面,他們?cè)诶^續(xù)保留契約安排的權(quán)利方面都步履維艱。”
工會(huì)會(huì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)字也證明了這一趨勢(shì)。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,2011年,美國(guó)有11.8%的有工薪工作者,也就是1480萬(wàn)人是工會(huì)會(huì)員,這一數(shù)字明顯低于1983年的1770萬(wàn)人,占工薪工作者20.1%的水平。這還是包括了公共部門(mén)工會(huì)會(huì)員在內(nèi)的數(shù)字。而在私營(yíng)部門(mén),工會(huì)會(huì)員數(shù)量的減少則更為顯著,只有6.9%,即720萬(wàn)人是工會(huì)會(huì)員,比20世紀(jì)50年代的水平減少了約三分之一。沃頓商學(xué)院法律研究與商業(yè)道德教授詹尼斯-貝爾雷斯(Janice Bellace)表示:“工會(huì)的聲音已不能被視為一個(gè)重要群體的聲音了!
貝爾雷斯指出,美國(guó)制造業(yè)的衰落,以及公司管理層對(duì)工會(huì)化的對(duì)抗,是工會(huì)衰退的重要因素。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工會(huì)衰落與公有部門(mén)工會(huì)的崛起
自1960年代開(kāi)始,美國(guó)工會(huì)會(huì)員人數(shù)和工會(huì)組織的數(shù)量開(kāi)始下降,這種趨勢(shì)直到今天還在繼續(xù)。美國(guó)工會(huì)會(huì)員人數(shù)下降的原因包括:
(1)政府對(duì)工會(huì)發(fā)展的法規(guī)趨緊,限制工人隨意罷工。
。2)美國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,制造業(yè)萎縮,第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。而美國(guó)傳統(tǒng)工會(huì)會(huì)員主要集中在制造業(yè),第三產(chǎn)業(yè)中工會(huì)會(huì)員的比例一向很低。
(3)企業(yè)主大量增雇臨時(shí)工,短工,而工會(huì)不會(huì)吸納他們?yōu)槌蓡T。
(4)美國(guó)工人的人工費(fèi)高企,隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,全球化,勞務(wù)外包等新因素,使工會(huì)代表工人與資方談判加工資的籌碼減少,也使工人加入工會(huì)的意愿變得淡漠。
。5)民眾對(duì)工會(huì)的不良觀感增加,工會(huì)的罷工行動(dòng)得不到社會(huì)的同情和支持。
現(xiàn)在談?wù)撁绹?guó)工會(huì),實(shí)際上主要指政府雇員,公校教師,消防隊(duì)員,警察等公有部門(mén)的工作人員組成的工會(huì),而不是傳統(tǒng)的以藍(lán)領(lǐng)勞工為主要成員的工會(huì)。
造成這種情況的原因是:一方面,1947年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)《勞資關(guān)系法》后,在私人企業(yè)發(fā)展工會(huì)越來(lái)越困難。另一方面,公有部門(mén)的主管不像私營(yíng)業(yè)主有切身利害關(guān)系,他們不會(huì)竭盡全力阻擾工會(huì)的建立,也比較容易在工資談判時(shí)讓步。于是工會(huì)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖把目標(biāo)轉(zhuǎn)向公有部門(mén)。在私營(yíng)企業(yè)工會(huì)日漸萎縮的同時(shí),工會(huì)成員卻在政府雇員和公有事業(yè)雇員中有了迅猛發(fā)展,成為美國(guó)工會(huì)運(yùn)動(dòng)的主流力量,也出現(xiàn)了藍(lán)領(lǐng)工會(huì)和白領(lǐng)工會(huì)發(fā)展勢(shì)頭倒掛的怪現(xiàn)象。
特朗普治下美國(guó)工會(huì)將繼續(xù)衰退
據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2015年僅有11%的美國(guó)工人參與工會(huì),而在代表傳統(tǒng)工人階級(jí)方面,數(shù)量更少,因?yàn)榇罅啃略鲩L(zhǎng)的工會(huì)會(huì)員包括了擁有大學(xué)學(xué)歷的公共部門(mén)雇員(比如教師)。二戰(zhàn)之后,工會(huì)鼎盛時(shí)期曾經(jīng)吸納過(guò)35.2%的美國(guó)工人。
自2016年特朗普開(kāi)始總統(tǒng)競(jìng)選以來(lái),他就多次抨擊工會(huì)領(lǐng)袖,指責(zé)糟糕的工會(huì)政策和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)使得大量工作機(jī)會(huì)流向海外。
競(jìng)選當(dāng)中,盡管特朗普一度支持上調(diào)美國(guó)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)至10美元/小時(shí),但上臺(tái)之后他又表示美國(guó)過(guò)高的工資使得美國(guó)的制造業(yè)變得毫無(wú)優(yōu)勢(shì)!特朗普曾提名的美國(guó)勞工部長(zhǎng)候選人安德魯-普斯德也公開(kāi)表示堅(jiān)決反對(duì)上調(diào)最低工資,盡量使用機(jī)械制造來(lái)代替昂貴的人工,并呼吁取消為工人購(gòu)買(mǎi)高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療保險(xiǎn)。
特朗普上任以來(lái),以振興制造業(yè)為綱領(lǐng)的共和黨已進(jìn)行了美國(guó)歷史上最大規(guī)模的減稅以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。在此背景之下,美國(guó)工會(huì)恐怕還會(huì)繼續(xù)衰落下去。
互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的影響
雖然很多雇主會(huì)把工會(huì)衰落當(dāng)成好消息,但沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授伊萬(wàn)-巴蘭科(Iwan Barankay)認(rèn)為,工會(huì)的衰退對(duì)公司也是一個(gè)不利因素。巴蘭科談到,雖然與工會(huì)談判“可能并不令人愉快,但是,這是一個(gè)雙方彼此都明了的過(guò)程。公司高管很了解自己的對(duì)手,他們可以據(jù)此計(jì)算罷工可能讓公司付出的代價(jià)!
然而,員工現(xiàn)在有了表達(dá)不滿(mǎn)的新工具,這要感謝互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體。“現(xiàn)在,人們可以非常高效而且強(qiáng)有力地將自己組織起來(lái)。”巴蘭科指出,“我們正進(jìn)入一個(gè)公司雇員可以和其他企業(yè)的工人和消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái),純翠網(wǎng)向雇主施加巨大壓力的時(shí)代。他們之間的聯(lián)系可以‘像病毒一樣擴(kuò)散’,他們可以和消費(fèi)者結(jié)成同盟,從而,會(huì)使一家公司出乎預(yù)料地陷入財(cái)務(wù)困境。這遠(yuǎn)比與一個(gè)工會(huì)面對(duì)面地談判更加難以應(yīng)付!
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