轉(zhuǎn)型之路該如何走新走實(shí)？

　　——訪浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕

　　陳 靜

　　去年，浪潮發(fā)布云計(jì)算3.0戰(zhàn)略，提出向云服務(wù)，大數(shù)據(jù)，智慧城市“新三大運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型，成為“云+數(shù)”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。此前，浪潮曾被認(rèn)為是一家硬件廠商，如今將目標(biāo)確定為“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，其轉(zhuǎn)型之路該怎么走？就此，怒海激戰(zhàn)修改器本報(bào)記者采訪了浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕。

　　記者：您如何定義“新型互聯(lián)網(wǎng)”？浪潮為何提出轉(zhuǎn)型“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)？

　　孫丕恕：新型互聯(lián)網(wǎng)是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)容和發(fā)展。通過政府，產(chǎn)業(yè)和個人三維數(shù)據(jù)互動，實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)，推動政府，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　如今，單純向用戶提供信息化產(chǎn)品或解決方案已無法滿足城市，政府，企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型需求。社會呼喚傳統(tǒng)IT企業(yè)加快向運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級，為政府，企業(yè)構(gòu)建智能化“升維”路徑，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段發(fā)揮價值。構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)新鏈接，新生態(tài)，新運(yùn)營商的“三新”是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型“升維”的關(guān)鍵，也是新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征。

　　記者：您怎么看待云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能這些新技術(shù)？這些新技術(shù)的出現(xiàn)對新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將起到怎樣的作用？

　　孫丕�。涸朴�(jì)算可以被視作“新生產(chǎn)力”，大數(shù)據(jù)則是“新生產(chǎn)資料”，人工智能是“新生產(chǎn)工具”，區(qū)塊鏈?zhǔn)恰靶律�產(chǎn)關(guān)系”。云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展與融合應(yīng)用，將推動新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，加快數(shù)據(jù)價值釋放。

　　記者：在轉(zhuǎn)型“新三大運(yùn)營商”的過程中，浪潮將如何構(gòu)建自己的“新生態(tài)”？

　　孫丕恕：一方面，浪潮正在專心構(gòu)建以平臺產(chǎn)品為核心的生態(tài)體系，重點(diǎn)打造云數(shù)據(jù)中心，云平臺，關(guān)鍵應(yīng)用（云企業(yè)管理軟件，通信操作支持系統(tǒng)等），愛城市網(wǎng)等面向全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平臺產(chǎn)品，加強(qiáng)平臺產(chǎn)品的核心競爭力，怒海激戰(zhàn)修改器另一方面，進(jìn)一步厘清與合作伙伴的業(yè)務(wù)邊界。浪潮主攻平臺產(chǎn)品。這意味著，我們愿意放棄純硬件集成，減少行業(yè)應(yīng)用，為合作伙伴騰出市場空間。雖然我們還會打造個別關(guān)鍵應(yīng)用，但主要是測試平臺能力，為平臺“打樣”。

　　記者：您怎么解讀“智慧城市運(yùn)營商”？

　　孫丕�。赫�府?dāng)?shù)據(jù)互聯(lián)互通是推動數(shù)字政務(wù)建設(shè)的關(guān)鍵。然而，目前我國政府?dāng)?shù)據(jù)共享程度不夠，數(shù)據(jù)價值難以釋放。浪潮首先提出智慧城市運(yùn)營商的理念，即由智慧城市運(yùn)營商主要負(fù)責(zé)整合城市的數(shù)據(jù)資源，成為政府?dāng)?shù)據(jù)的安全守護(hù)者，增值賦能者，生態(tài)建設(shè)者，面向公眾，企業(yè)，政府提供運(yùn)營管理支撐，構(gòu)建生態(tài)推動城市智慧應(yīng)用，擔(dān)負(fù)起新型智慧城市“管家”的責(zé)任。目前，浪潮已幫助多個地方政府加快推動數(shù)據(jù)共享共用，為全國多個省區(qū)市提供數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營服務(wù)，月均數(shù)據(jù)服務(wù)調(diào)用超過10億次。

　　記者：在助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，目前遇到的挑戰(zhàn)主要有哪些？應(yīng)該如何解決？

　　孫丕恕：近年來，我國大力倡導(dǎo)人工智能，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用，推動傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但在實(shí)際推廣中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能等新技術(shù)，新應(yīng)用存在畏難情緒。原因可歸結(jié)為兩點(diǎn)，一是不少企業(yè)存在資金壓力，不愿意投資新技術(shù)應(yīng)用，二是大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏懂人工智能，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的人才和能力。

　　面對挑戰(zhàn)，我認(rèn)為需要政策層面與企業(yè)層面共同發(fā)力。在政策層面，可以通過財(cái)稅政策，地方政府補(bǔ)貼等方式對缺乏資金投入的制造企業(yè)給予資金支持。站在浪潮的角度，我們希望轉(zhuǎn)型“新三大運(yùn)營商”，聯(lián)合生態(tài)伙伴一起為客戶提供整體方案與運(yùn)營服務(wù)，成為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“管家”，降低傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻。

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