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對話美圖吳欣鴻:談轉(zhuǎn)型、股價、營收 與小米華為合作

www.help-services.cn  2019-10-22 13:30  
美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻

  如今,對美圖而言又重新回到一個創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)。

  新京報訊(記者 陳維城)第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)舉行。10月21日,美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻接受新京報專訪時表示,人工智能,大數(shù)據(jù),5G,云計算將是未來整個網(wǎng)絡(luò)空間的基礎(chǔ)設(shè)施,越來越多數(shù)據(jù)上云端,需要相應(yīng)的安全機制越來越完善。

  吳欣鴻表示,可能會與華為智能硬件有合作,過去美圖戰(zhàn)線太多了,懷化學(xué)院教務(wù)網(wǎng)現(xiàn)在公司更加聚焦主業(yè)。任何的轉(zhuǎn)型都是需要通過時間來沉淀,資本市場會有一個相對公允的價值體現(xiàn)。如今,對美圖而言又重新回到一個創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)。

  AI,大數(shù)據(jù)等技術(shù)將是未來網(wǎng)絡(luò)空間的基礎(chǔ)設(shè)施

  新京報:本屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會主題為“智能互聯(lián)開放合作——攜手共建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”,目前網(wǎng)絡(luò)空間存在哪些問題?

  吳欣鴻:現(xiàn)在虛假,惡意,負(fù)能量的信息還需要進一步去打擊,但我覺得相比之前,整個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境已經(jīng)得到了較為有效的治理。

  新京報:人工智能等技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)空間帶來哪些改變?

  吳欣鴻:人工智能,大數(shù)據(jù),5G,云計算將是未來整個網(wǎng)絡(luò)空間的基礎(chǔ)設(shè)施,會融入越來越多的產(chǎn)業(yè),對社會是一個潤物細(xì)無聲的提升。

  新京報:智能互聯(lián)對信息安全,隱私保?有哪些影響?

  吳欣鴻:越來越多數(shù)據(jù)上云端,必然就會產(chǎn)生一些信息安全,或者用戶隱私的問題。但我們也看到,相應(yīng)的安全機制越來越完善,過程中可能會有一些問題,但長期來看是一個解決的過程,是必經(jīng)之路。

  新京報:企業(yè)平臺之間開放合作,需要解決哪些前提條件?

  吳欣鴻:首先要在數(shù)據(jù)方面達(dá)成數(shù)據(jù)保?共識,因為數(shù)據(jù)是未來絕大部分企業(yè)最核心的資產(chǎn),兩家公司的合作有一些數(shù)據(jù)的互通。另外,每家公司都有不同的標(biāo)準(zhǔn),要建立一個標(biāo)準(zhǔn),如此很多東西才能夠更好結(jié)構(gòu)化,連接。

  與華為智能硬件方面有合作

  新京報:今年9月,美圖公司與華為簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,目前合作落地情況如何?

  吳欣鴻:正在逐步推進,第一步是先基于華為云來展開合作,因為我們確定全量上云。第二步,我們會啟動APP跟華為終端的合作,比如底層去做APP的適配優(yōu)化,讓美圖APP在華為終端發(fā)揮更好的效果。

  此外,IOT方面可能會與華為智能硬件有合作,因為我們要布局美妝生態(tài),皮膚測試需要跟皮膚接觸,需要通過IOT設(shè)備,才能夠精準(zhǔn)地了解用戶皮膚的狀態(tài)。

  新京報:美圖近4億港元戰(zhàn)略投資大街網(wǎng),對于今年互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)有什么觀察?

  吳欣鴻:我們會更聚焦“社交與美”兩條線,大街網(wǎng)還是一個相對獨立的公司在運營,投資大街網(wǎng)符合我們中長期戰(zhàn)略。對于互聯(lián)網(wǎng)招聘,企業(yè)招優(yōu)秀的人員是很大的需求,美圖本身有這么龐大的用戶,未來大街網(wǎng)跟美圖會有一些協(xié)同效應(yīng)。

  新京報:美圖收購樂游案遭股東會否決,您如何看待公司管理層與股東決定不一致的情況?

  吳欣鴻:公司管理層跟股東之間并沒有太大的分歧,當(dāng)然內(nèi)部決策有一些考量。本身我也是重要股東之一,更多是一個項目在不同階段的不同思考。同樣是這批人,然后昨天這么想,今天可能就改變想法。

  公司更加聚焦主業(yè)

  新京報:去年美圖將手機品牌授權(quán)給小米,暫停手機,電商業(yè)務(wù),如果現(xiàn)在重新選擇還會有這個決定嗎?

  吳欣鴻:一樣非常堅定。因為過去美圖戰(zhàn)線太多了,而且每一條戰(zhàn)線都很重,比如智能手機業(yè)務(wù),自營電商業(yè)務(wù),去年關(guān)閉了這兩塊業(yè)務(wù),都讓公司更加聚焦主業(yè)。

  新京報:2019年上半年財報顯示,在線廣告收入成為最大的收入來源,美圖如何看待經(jīng)濟周期對廣告業(yè)務(wù)的影響?

  吳欣鴻:整個廣告市場這個體量是很大,經(jīng)濟周期波動對整個市場容量沒有很大的影響,可能有企業(yè)下調(diào)廣告預(yù)算,但整個中國在線廣告市場依然很大。但現(xiàn)在品牌廣告正在加速往效果廣告遷移,所以我們的廣告業(yè)務(wù)也需要做出一些調(diào)整。

  新京報:目前,美圖的營收組成有哪些?

  吳欣鴻:主要有在線廣告,會員增值,以及美拍的虛擬道具。我們也在思考美圖如何在未來打造獨家的商業(yè)模式,于是我們逐漸進入美妝領(lǐng)域。目前,我們正在做基于美妝行業(yè)的三大賦能,包括數(shù)據(jù)賦能,營銷賦能,銷售賦能。

  轉(zhuǎn)型需要通過時間來沉淀

  新京報:去年一系列調(diào)整后,美圖股價繼續(xù)一路下跌,您覺得是什么原因?

  吳欣鴻:任何的轉(zhuǎn)型都是需要通過時間來沉淀,不是口號一喊,整個公司就能夠成功轉(zhuǎn)型,需要一點時間去內(nèi)部推動改革。我們?nèi)〉昧瞬诲e的突破,我相信資本市場也會有一定的機會,但有滯后期,少則三個月,多則半年。所以我覺得現(xiàn)在階段需要我們埋頭苦干,我們希望盡量把所需時間縮短。無論如何,當(dāng)一家公司面臨挑戰(zhàn)時,很難馬上能夠完全扭轉(zhuǎn)。

  新京報:有人認(rèn)為美圖“空心化”了,如何看待這個評價?

  吳欣鴻:這種看法其實比較普遍,因為之前手機占收入比例大。但在我們內(nèi)部來看還好,懷化學(xué)院教務(wù)網(wǎng)因為美圖從一開始就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,主要通過軟件產(chǎn)品去獲取用戶和變現(xiàn),F(xiàn)在公司業(yè)務(wù)非常聚焦,很多東西越來越實,商業(yè)化進度也在逐漸涌現(xiàn)。然后對社交產(chǎn)品的探索,開始有些非常正向的數(shù)據(jù)。

  所以一家公司不可能說什么都要,否則一定很難做好。內(nèi)部看是一個非常好的調(diào)整,公司知道自己要做什么,知道目標(biāo)在哪里,怎么發(fā)力了。目標(biāo)就是說要更加的互聯(lián)網(wǎng),把“社交與美”兩條主線做好。哪怕做好其中一條也很厲害,都是一個非常巨大的市場。

  美圖又重新回到一個創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)

  新京報:美拍之前市場表現(xiàn)還不錯,但被一些后起的巨頭短視頻平臺占據(jù)了份額,如何看待這種情況?)

  吳欣鴻:這塊市場如果其他巨頭看中的話,我們還是要按部就班地走,我覺得美拍數(shù)據(jù)退出第一陣營,很大一個原因是公司失焦,戰(zhàn)線太長了,導(dǎo)致能量就被分散。所以,現(xiàn)階段我還是非常聚焦的。

  新京報:如今美圖公司戰(zhàn)略聚焦之后,對股價何時回到之前比較好的水平是否有預(yù)期?

  吳欣鴻:CEO去評論股價不合適,但我堅信任何公司的股價都是靠業(yè)績支撐的。當(dāng)我們?nèi)Πl(fā)展業(yè)務(wù),取得比較大的突破時,我相信資本市場會有一個相對公允的價值體現(xiàn)。我們希望用盡可能短的時間能達(dá)到業(yè)務(wù)上的突破。

  新京報:美圖新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一年過去了,您覺得效果如何?有什么評價?

  吳欣鴻:目前初具成效。這些結(jié)果都能證明當(dāng)時我們做戰(zhàn)略調(diào)整是非常正確的。雖然還沒有傲人的成績,但我們還需努力,所以也是需要一點點時間。對美圖而言又重新回到一個創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài),各項業(yè)務(wù)也越來越健康。

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