1）在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

2）小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

3）各部分的配置，應(yīng)該使派出去的每個部分在運用時既能滿足當(dāng)時的戰(zhàn)術(shù)要求又能滿足當(dāng)時的戰(zhàn)略要求。

4）現(xiàn)在的時候，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。史玉柱

5）立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。

6）一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，拿起機關(guān)槍總不會勝過機關(guān)槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。

7）在制定戰(zhàn)略的時候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考，執(zhí)行的時候也會更方便、更堅決。

8）沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。

9）人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。是戰(zhàn)略決定成敗，還是細節(jié)決定成�。繘]有大前提的設(shè)問，都是在玩文字游戲。

10）第一年根本談不上戰(zhàn)略。

11）客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首，以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。

12）在戰(zhàn)略上，最漫長的迂回道路，常常又是達到目的的最短途徑。利德爾·哈特

13）制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

14）我們的眼睛有時要戴望遠鏡多看戰(zhàn)略，看遠些；有時要戴放大鏡看戰(zhàn)術(shù)，看細些；有時要戴變色鏡，看什么都一樣顏色，不為名利所誘惑。智者順天時、找地利、通人和！智者用心計事，愚者用心算人。

15）無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

16）我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

17）一切用于某一戰(zhàn)略目的現(xiàn)有兵力應(yīng)該同時使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行動和一個時刻就越好。

18）過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽手拿水煙袋的，他們專門考慮戰(zhàn)略性問題……我們也應(yīng)該有踱方步專門考慮戰(zhàn)略性問題的人。陳云

19）我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機會。在戰(zhàn)略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

20）人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。

21）明天的戰(zhàn)略必須建立在昨天的教訓(xùn)上。

22）創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)：朝氣寫在臉龐上，勇氣用在行動上，大氣顯在戰(zhàn)略上。

23）如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。

24）使敵人喪失平衡，自己亂了陣腳，這才是戰(zhàn)略的真正目的；其結(jié)果不是敵人自行崩潰，就是在會戰(zhàn)中輕易被我擊潰。利德爾·哈特

25）如同外科醫(yī)生的手術(shù)箱里，有各種不同的工具一樣，軍事手段也只是達成大戰(zhàn)略的手段之一。利德爾·哈特

26）管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。

27）做生意是一種布局、一種戰(zhàn)略、一種熱愛、一種拼命。

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