大家也許覺得，這個(gè)市場(chǎng)中資產(chǎn)注入的股票等我們知道已經(jīng)很晚了，我們要是能提前知道一些資產(chǎn)注入的題材，那就會(huì)有比較大的勝率了。這里我們從資產(chǎn)注入的目的和本質(zhì)上來分析，那些行業(yè)的公司容易產(chǎn)生資產(chǎn)注入。
　　1、資產(chǎn)注入的原動(dòng)力決定：資產(chǎn)注入的原動(dòng)力是什么?是大股東或者實(shí)際受益人把長期資產(chǎn)變現(xiàn)為短期資產(chǎn)(股票)，從而降低自身風(fēng)險(xiǎn)的一種愿望。這點(diǎn)請(qǐng)大家參考我以前的相關(guān)論述進(jìn)行理解。那么，我們就會(huì)去尋找，那些公司的大股東擁有比較多的長期資產(chǎn)，那么哪些公司資產(chǎn)注入的可能就比較大。長期資產(chǎn)最明顯的是什么?土地、房產(chǎn)、礦產(chǎn)，這樣我們就不難理解為什么最初進(jìn)行定向增發(fā)進(jìn)入的都是些礦山啊、房地產(chǎn)等等了。
　　2、把高預(yù)期迅速轉(zhuǎn)為高溢價(jià)：比如2008年北京奧運(yùn)，我們聯(lián)想到地產(chǎn)可能增值，那么大股東如果有北京的地產(chǎn)，就很可能進(jìn)行資產(chǎn)注入，實(shí)際上就是想盡早地把這些高預(yù)期轉(zhuǎn)變?yōu)楦咭鐑r(jià)，并迅速地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。目前看，這樣的資產(chǎn)注入案例比較多了，這個(gè)思路看，上海的2010世博會(huì)前，這樣的思路是不是仍然會(huì)延續(xù)。
　　3、完善產(chǎn)業(yè)鏈，二次包裝解困：有些大股東擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而上市公司只是其中的一個(gè)部分，但是由于過去的體制下只能部分地享受了上市待遇，在現(xiàn)在全流通下，經(jīng)過資產(chǎn)注入把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都裝進(jìn)去，完整地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，解決了體制的問題。目前的央企整體上市基本是這個(gè)類型。
　　以上簡單地歸納了3點(diǎn)資產(chǎn)注入的目的，我想可以從以下幾個(gè)方面去考慮和分析：
　　1、首先考慮公司大股東是不是有上述的意愿和沖動(dòng)。比如A公司大股東有沒有諸如礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等;
　　2、分析大股東可能的資產(chǎn)注入內(nèi)容。比如A公司大股東有09年和10年完工的地產(chǎn)項(xiàng)目，有盈利能力良好的礦產(chǎn)等;
　　3、分析可能的方案，研判資產(chǎn)注入后的效果，找到合理的定位。特別是第3種整體上市，有可能會(huì)攤薄每股盈利，因此，這個(gè)方案很重要。例如根據(jù)A公司目前的價(jià)格，網(wǎng)貸優(yōu)選打8-9折計(jì)算可能的增發(fā)價(jià)格，再根據(jù)股本擴(kuò)張測(cè)算每股收益，做定位分析。

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