網(wǎng)易CEO丁磊口述:創(chuàng)業(yè)始于熱愛 成于創(chuàng)新

作者:崔鵬
如果企業(yè)家可以做到像科學(xué)家一樣被人尊重,能去影響和改變社會(huì),就是真的有價(jià)值,真的成功。“企業(yè)家”這三個(gè)字,不是依靠錢來衡量的,它背后有更高的價(jià)值要求。
口述:網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官丁磊
整理:《中國(guó)企業(yè)家》記者 崔鵬
在我創(chuàng)業(yè)22年生涯里,很認(rèn)同中國(guó)一句老話:但行好事,莫問前程。做正確的事,把它做好,前程自然而然會(huì)到來。
網(wǎng)易一直以來也是這樣:選擇正確的賽道,文創(chuàng),電商,教育,傳媒都是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的,是有社會(huì)價(jià)值的生意,這是網(wǎng)易擅長(zhǎng)的。在這些領(lǐng)域把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致,市場(chǎng)和用戶自然會(huì)給你公正的結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)始于熱愛,成于創(chuàng)新
受我父親影響,我從小就對(duì)計(jì)算機(jī)科技比較感興趣。1994年,中國(guó)通過國(guó)際專線全功能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我知道,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要來了,會(huì)掀起翻天覆地的變革。
鄧小平“南方談話”后,國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)興業(yè)的氛圍很濃,所以我決定,到改革開放前沿城市廣州去看看機(jī)會(huì)。我當(dāng)時(shí)想,有這么好的時(shí)代機(jī)遇,就要在自己熱愛的行業(yè)里做一份事業(yè),成為時(shí)代變革的參與者,而不是僅僅做個(gè)旁觀者。
1997年,在廣州淘金路的一個(gè)8平米的小房子里,我創(chuàng)立了網(wǎng)易。
如果說網(wǎng)易的創(chuàng)立始于我對(duì)科技行業(yè)的熱愛,那么網(wǎng)易能在行業(yè)里立足,發(fā)展壯大則是源于創(chuàng)新。
公司成立不久,我們很快推出了中國(guó)第一個(gè)免費(fèi)的中文電子郵箱。?聯(lián)網(wǎng)一直有幾個(gè)明確的,恒久的需求,通訊是其中最原始,也是最高級(jí)的需求,所以我們做了郵箱,它既能提升通訊效率,也是商業(yè)剛需。
在互聯(lián)網(wǎng)興起之初,網(wǎng)易郵箱讓很多早期網(wǎng)民首次接觸了互聯(lián)網(wǎng),為互聯(lián)網(wǎng)的普及做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
90年代末,隨著經(jīng)濟(jì),社會(huì)的發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)信息內(nèi)容的豐富度,傳播速度都提出了更高的要求,門戶網(wǎng)站熱潮開始席卷整個(gè)中國(guó)。
順應(yīng)時(shí)代潮流,1998年,我們開始轉(zhuǎn)向門戶網(wǎng)站模式。我們很快意識(shí)到,用戶除了獲取信息,還有交換信息,觀點(diǎn)的需求。所以我們創(chuàng)新性地提出,要讓門戶有“互動(dòng)性”,讓門戶成為交流,交易的媒介。對(duì)消費(fèi)者需求的洞察和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新讓我們從眾多門戶網(wǎng)站中脫穎而出,發(fā)展成為當(dāng)時(shí)的“三大門戶”。
在這個(gè)過程中,公司戰(zhàn)略也從“系統(tǒng)集成商”正式轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商”。
這是網(wǎng)易發(fā)展中一個(gè)非常關(guān)鍵的決策,不僅因?yàn)樗尵W(wǎng)易走到了互聯(lián)網(wǎng)的前沿,更因?yàn)樗o網(wǎng)易埋下了“創(chuàng)新”,“用戶導(dǎo)向”,“擅長(zhǎng)做內(nèi)容”的基因。
關(guān)注用戶,敢于創(chuàng)新這些隱形競(jìng)爭(zhēng)力后來也在關(guān)鍵時(shí)刻拯救了我們。
2000年6月,我們?cè)诿绹?guó)上市,不巧碰上全球經(jīng)濟(jì)衰退,互聯(lián)網(wǎng)寒冬來了,上市當(dāng)天股價(jià)就破發(fā)。
我記得很清楚,兩年時(shí)間內(nèi),納斯達(dá)克指數(shù)狂跌八成,無數(shù)公司的股票變成廢紙,7500億美元的資產(chǎn)和60萬個(gè)工作崗位蒸發(fā)。
舉步維艱中,我們沉下心來開拓新業(yè)務(wù),發(fā)掘了網(wǎng)民精神消費(fèi)的新需求,這才決定進(jìn)軍互動(dòng)文娛產(chǎn)業(yè),通過自主研發(fā)精品,走出了一條差異化發(fā)展路徑。
當(dāng)時(shí),只有不到一半的互聯(lián)網(wǎng)公司活過了2004年,豬八戒日付網(wǎng)我們不僅活過來了,還成了國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),給很多還在寒冬中掙扎的同行提供了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改革,引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)
公司在低谷的時(shí)候,我看了一本書叫《基業(yè)長(zhǎng)青》,對(duì)我影響很深。沒有任何一家偉大的公司一開始就擁有偉大的夢(mèng)想,但一定會(huì)有一個(gè)核心的價(jià)值觀和超越賺錢的使命感,這樣企業(yè)才能做得長(zhǎng)久。
2003年前,我不得不去思考如何讓網(wǎng)易活下來。但是2003年后,我想得更多的是:我們作為一家科技企業(yè),能利用優(yōu)勢(shì)給消費(fèi)者,社會(huì)帶來什么價(jià)值,能解決什么社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題。
時(shí)代機(jī)遇和社會(huì)發(fā)展需求讓我們找到了答案。我們當(dāng)時(shí)預(yù)判到接下來的十來年間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)迎來第二次重大變革:4G時(shí)代來臨,豬八戒日付網(wǎng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。
所以,我們做了兩個(gè)重要的決定:一是轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)者使用習(xí)慣的改變,在新陣地上更快地接觸,服務(wù)消費(fèi)者,二是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革,進(jìn)而服務(wù)和引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)。
2011年開始,我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)傳媒,互動(dòng)文娛逐漸轉(zhuǎn)型。我們先是推出了網(wǎng)易新聞客戶端,打造了很多滿足移動(dòng)閱讀需求的原創(chuàng)內(nèi)容欄目。不久后,長(zhǎng)久以來積累沉淀的自主研發(fā)優(yōu)勢(shì),讓我們順利地打造了多款精品移動(dòng)版的互動(dòng)文娛產(chǎn)品,贏得了市場(chǎng)的積極反應(yīng)。
為了滿足消費(fèi)者物質(zhì)消費(fèi)和精神消費(fèi)的升級(jí)需求,我們也進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),在音樂,電商這些領(lǐng)域,做出了一些創(chuàng)新嘗試。
2013年,我們正式推出網(wǎng)易云音樂,希望通過科技改善音樂產(chǎn)業(yè),幫助用戶發(fā)現(xiàn),分享好音樂。發(fā)展到今天,網(wǎng)易云音樂已經(jīng)是中國(guó)最活躍的音樂社區(qū)和最大的原創(chuàng)音樂平臺(tái),有超過8億用戶,入駐的原創(chuàng)音樂人超過8萬。
2015年,我們看到了中國(guó)制造的巨大潛力,首創(chuàng)了網(wǎng)易嚴(yán)選電商模式,讓成千上萬中國(guó)消費(fèi)者都享受到了低價(jià),高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們的創(chuàng)新也讓很多人改變了過去對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知,打造了中國(guó)制造全新形象,成為促進(jìn)消費(fèi)升級(jí),制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要民間力量。
事實(shí)上,我們做的傳媒,文創(chuàng),電商都是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù),在這些領(lǐng)域,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量直接決定了消費(fèi)者的體驗(yàn),要求企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地深入到業(yè)務(wù)最底層去把它做透,這是網(wǎng)易擅長(zhǎng)的,也決定了網(wǎng)易能比別人做得更好。
我們用今天的成績(jī)證明了,商業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)從來不是站在對(duì)立面的。這或許不是最容易走的路,卻是正確的路。
關(guān)注社會(huì)發(fā)展和教育公益
我是中國(guó)比較早一批接觸互聯(lián)網(wǎng),也是最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人,受互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,分享,公平精神影響很深,見證過,親身體驗(yàn)過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新解決社會(huì)一些還不盡如人意的狀態(tài)。
我一直認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的能力,不應(yīng)該只是局限在引領(lǐng)升級(jí):讓人們生活得更好,買到性價(jià)比更高的商品,聽到更優(yōu)質(zhì)的音樂,讀到更有洞察的文章,這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。它更大的價(jià)值應(yīng)該在于:縮小差距,實(shí)實(shí)在在地解決一些社會(huì)發(fā)展的問題。
我自己比較關(guān)注食品和教育問題,這兩個(gè)領(lǐng)域往小了說事關(guān)個(gè)人生活質(zhì)量,往大了說關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。
所以2009年,我們宣布養(yǎng)豬,進(jìn)軍農(nóng)業(yè),花了足足7年時(shí)間,摸索出了一套適合中國(guó)國(guó)情的高效生態(tài)養(yǎng)殖模式,并且最大程度上解決了環(huán)保,安全問題。2017年開始,“味央模式”就開始在全國(guó)范圍內(nèi)推廣復(fù)制,目前,我們的農(nóng)場(chǎng)落戶在江西高安,浙江安吉和紹興嵊州,接下來也會(huì)加快節(jié)奏推廣出去,撬動(dòng)更多地方加入農(nóng)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,給消費(fèi)者提供更多,更安全,更美味的豬肉。
教育資源不均衡是我們社會(huì)發(fā)展一直都面臨的問題。在很多欠發(fā)達(dá)的地方,“貧窮限制了我的想象力”不是一句網(wǎng)絡(luò)流行語,而是真真切切又令人心酸的現(xiàn)實(shí)。
2010年,我們做了網(wǎng)易公開課,把世界上最好大學(xué)的公開課翻譯成中文,免費(fèi)提供給中國(guó)千千萬萬想要學(xué)習(xí)的人,讓他們可以平等地接受世界一流的教育資源。后來我們也陸續(xù)推出中國(guó)大學(xué)MOOC,有道系列產(chǎn)品,希望通過科技創(chuàng)新手段,去推動(dòng)教育普惠。去年,我們看到了網(wǎng)班課在平衡教育資源上的潛力,決定投入一億元支持教育公益,今年9月,這個(gè)項(xiàng)目在四川省攀枝花市鹽邊中學(xué)等三百多所學(xué)校落地,覆蓋了全國(guó)十多個(gè)欠發(fā)達(dá)區(qū)縣。
這些還不夠,社會(huì)上還有很多問題是企業(yè)應(yīng)該要去關(guān)注和解決的,也需要更多的人才。所以2017年的時(shí)候,我參與發(fā)起了中國(guó)第一個(gè)民間科學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)“未來科學(xué)大獎(jiǎng)”,個(gè)人出資來激勵(lì)中國(guó)頂尖科學(xué)家創(chuàng)新。希望通過這種方式,引導(dǎo)社會(huì)多關(guān)注科學(xué),培養(yǎng)出更多的科學(xué)家,為解決社會(huì)問題提供更多創(chuàng)新方案。
我一直認(rèn)為,企業(yè)家沒什么值得驕傲的,企業(yè)家如果可以做到像科學(xué)家一樣被人尊重,能去影響和改變社會(huì),就是真的有價(jià)值,真的成功。“企業(yè)家”這三個(gè)字,不是依靠錢來衡量的,它背后有更高的價(jià)值要求。
能夠通過自己擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),去推動(dòng)解決一些社會(huì)發(fā)展問題,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響,這是我創(chuàng)業(yè)22年來比較自豪的事情。
專注科技創(chuàng)新,做正確的事
今年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都走到了一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)。大家都在審視,思考中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)接下來怎么走,網(wǎng)易也不例外。
網(wǎng)易在美國(guó)上市的時(shí)候,我說過,不以物喜,不以己悲,有成績(jī)的時(shí)候不要太高興,有挫折的時(shí)候也不要太難過。到現(xiàn)在,我仍然是這個(gè)想法,成績(jī)和挫折都是過去的事情,后視鏡里永遠(yuǎn)看不到未來,還是要時(shí)刻都往前看,不管走到哪一步,都心里清楚:這不是終點(diǎn),甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)。
雖然目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨一些壓力,但基本面仍長(zhǎng)期向好,消費(fèi)市場(chǎng)仍然廣闊,數(shù)字經(jīng)濟(jì)也將繼續(xù)作為發(fā)展新動(dòng)能,身在其中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),仍然大有可為。
對(duì)網(wǎng)易來說,我們發(fā)展22年,一直慎重地選擇賽道,對(duì)很多風(fēng)口,我們都保持了審慎,理性的態(tài)度。我們走在正確的路上,游戲,電商,教育,音樂,傳媒,都是非常健康的賽道。
往前看,我的心態(tài)和剛創(chuàng)業(yè)時(shí)沒什么不同:希望網(wǎng)易能務(wù)實(shí),專注地通過科技創(chuàng)新,改善一些人的生活,對(duì)社會(huì)起到積極的影響,為國(guó)家發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。這是正確的事情,把它做好,做到極致,就很了不起了。
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