現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品對(duì)于很多人來說都不算是陌生的產(chǎn)物了，當(dāng)初它橫空出世對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)有著極大的沖擊，狼來了的言論也不絕于耳。不過在互聯(lián)網(wǎng)電視爆發(fā)性發(fā)展的這幾年間，已經(jīng)有許多廠商紛紛退市，結(jié)局可謂是慘不忍睹。但是最近我們發(fā)現(xiàn)，有很多傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛走進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，這里面到底藏著什么原因，他們想得到什么呢？

　　第一批吃螃蟹者已經(jīng)倒在沙灘上

　　在2013年5月7日，樂視發(fā)布了第一代超級(jí)電視，它以高配置，高性能以及顛覆市場的價(jià)格迅速的籠絡(luò)了一大批用戶，其中在最巔峰的2016年，幾乎出售的每五臺(tái)電視就有一臺(tái)樂視超級(jí)電視，當(dāng)時(shí)它不僅征服了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，而且也位居所有電視品牌出貨量中的首位，可謂是風(fēng)頭無二。

　　在2016年互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到了巔峰，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)來看，2016年后三個(gè)季度互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的市場份額分別為22%，23%，21%。而且這個(gè)時(shí)期樂視還掀起了價(jià)格戰(zhàn)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都卷入到了這場價(jià)格鏖戰(zhàn)中，印象很深刻的是，當(dāng)時(shí)65英寸的電視價(jià)格一度已經(jīng)下探到2000以下，這在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域中幾乎是不可想象的。

　　但價(jià)格卻是一把雙刃劍，因?yàn)殡娨暡幌袷謾C(jī)一樣更換周期短，所以互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們?cè)谛骂愋彤a(chǎn)品換代的初期就必須抓住消費(fèi)者，但這就要付出更大的財(cái)力和物力，這時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們都開始比拼財(cái)力，真正進(jìn)入到了拼刺刀的時(shí)代，不過最后他們卻發(fā)現(xiàn)每一把刀都捅在了自己身上。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視市場已經(jīng)出現(xiàn)了畸形，賣一臺(tái)賠一臺(tái)的現(xiàn)象也屢見不鮮。

　　高潮來得快去得也快，在2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額相比于上一年縮水近半，僅為12%，甚至有的品牌跌幅率達(dá)到了一半以上。這也意味著第一波互聯(lián)網(wǎng)電視大潮已經(jīng)褪去。?過頭來看，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的議價(jià)權(quán)不足以及對(duì)成本的極度壓縮讓他們成了一顆拉了弦的手雷，隨時(shí)都可能爆炸。之后上游面板廠商價(jià)格的大幅提升，就成為了壓倒他們的最后一根稻草。

　　其實(shí)樂視只是我們梳理整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品從輝煌到低谷的一個(gè)例子，還有像微鯨，PPTV等品牌也在這場大潮中隕落，也許從互聯(lián)網(wǎng)電視初期到現(xiàn)在還是活得很好的只剩下小米了，但它生存下來是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視這個(gè)概念嗎？恐怕更多的是價(jià)格因素吧。

　　第二批互聯(lián)網(wǎng)電視淘金者想得到什么？

　　第一次互聯(lián)網(wǎng)電視大潮僅僅落幕兩年的時(shí)間，現(xiàn)在又有更多品牌帶著自己的誠意來到了這個(gè)領(lǐng)域中，我們發(fā)現(xiàn)這些廠商或多或少都有一些手機(jī)行業(yè)的背景，比如華為，頭師傅一體4一加還有傳說中的OV。電視行業(yè)是他們尋找的新風(fēng)口嗎？

　　先看看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)中怡康時(shí)代的零售數(shù)據(jù)來看，2019年上半年彩電市場零售量同比下降4.3%，均價(jià)同比下降6.1%，零售額同比下降13.1%。并且在下半年盡管各個(gè)廠商都在降低自己的產(chǎn)品售價(jià)，但是出貨量也不見起色。這時(shí)候大家就有疑問了，為什么電視市場這么低迷，華為，一加們還要進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域中呢？

　　首先，我們看到在國內(nèi)的智能手機(jī)市場上競爭已經(jīng)非常激烈，華為，OPPO，Vivo，小米等品牌已經(jīng)把市場擠得非常飽和了，而各大品牌都已經(jīng)擁有了自己非常成熟的產(chǎn)品線和市場，開拓新領(lǐng)域必然成為了他們進(jìn)一步發(fā)展的催化劑，而打造電視的智能芯片對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的手機(jī)廠商們來說就顯得駕輕就熟了，所以他們自然而然的進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)領(lǐng)域中。

　　其次，對(duì)于這些新興電視廠商們來說，他們把電視看做什么很重要。在進(jìn)入到了時(shí)代，以手機(jī)為入口，就可以實(shí)現(xiàn)家中電子設(shè)備的全場景覆蓋，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。而電視作為家中客廳最重要的電器，自然在整個(gè)體系中起到了中樞的作用，所以它也正在迅速激發(fā)出自己全新的活力。這也是各大手機(jī)廠商進(jìn)入到電視領(lǐng)域的另一個(gè)契機(jī)。

　　根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測，2020年全球智能家居出貨量將超會(huì)過3億臺(tái)。在2018年中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)突破2萬億元，而到了2022年這一數(shù)字將會(huì)達(dá)到7.2萬億元。面對(duì)著這樣一個(gè)龐大的市場，誰都想分一杯羹。

　　所以說，不管是華為還是一加，他們只是在搶奪一個(gè)率先進(jìn)入IoT時(shí)代的“入場卷”，這樣就可以進(jìn)一步布局自己的智能生態(tài)體系，也為了之后在市場上有更大的話語權(quán)做準(zhǔn)備。

　　那么，誰將獲勝呢？

　　那么這場第二次互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的勝利者會(huì)是誰呢？如果以銷量為這場勝利標(biāo)準(zhǔn)的話，那么小編認(rèn)為，短期內(nèi)小米將會(huì)憑借著自己價(jià)格優(yōu)勢(shì)繼續(xù)領(lǐng)先。但從華為和一加新品定位來看，他們沒計(jì)劃與小米打價(jià)格戰(zhàn)，而是進(jìn)入到中高端市場，這也很符合他們自身的定位，頭師傅一體4所以制定了策略的華為和一加也不會(huì)以短期的得失來放棄未來更廣闊的市場。相信這會(huì)是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。

　　我們看到目前華為和小米都在逐步的建設(shè)自己的Iot和智能家居，其中小米的生態(tài)鏈已經(jīng)非常成熟了，說它是目前國內(nèi)做的最出色的也不為過，而且他們?cè)陔娨曨I(lǐng)域也深耕多年，也取得了不錯(cuò)的成績，所以他們繼續(xù)加大投入是可以預(yù)見的。而華為也正在構(gòu)建方舟實(shí)驗(yàn)室，并且極力推動(dòng)HiLink認(rèn)證，打造自己的智能體系。OV兩廠最近也在不斷的嘗試與多家廠商建立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。也就是說物聯(lián)網(wǎng)才是手機(jī)大廠們最終的戰(zhàn)場。

　　歸根結(jié)底，伴隨著全新時(shí)代的來臨，人工智能，語音識(shí)別，人臉識(shí)別，邊緣計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈等多種技術(shù)的融入，國內(nèi)的電視行業(yè)又將面臨著一場更加針鋒相對(duì)的戰(zhàn)爭，也許之后整個(gè)市場都會(huì)重新洗牌，也許會(huì)損傷慘重，但各個(gè)大廠們誰都不愿意還沒進(jìn)入牌局就被判失利，所以這一波關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的激斗將會(huì)在未來幾年成為整個(gè)家電行業(yè)的主旋律。那么在這個(gè)以電視行業(yè)為核心的物聯(lián)網(wǎng)亂世中誰能笑到最后，恐怕只有時(shí)間來告訴我們了。

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