優(yōu)客工場預(yù)計年底赴美IPO 毛大慶上市馬拉松能否PB?

獨家 | 優(yōu)客工場預(yù)計12月底或1月中旬赴美IPO,網(wǎng)球?qū)氊愋率挚ɑ蚴召廤eWork中國,毛大慶上市馬拉松能否PB?
據(jù)獨角獸早知道獨家消息源,優(yōu)客工場目前已向SEC密交,預(yù)計將于今年12月底或2020年1月中旬正式赴美IPO。
作者 | Arti
WeWork踩雷,優(yōu)客工場執(zhí)意上市
說到聯(lián)合(共享)辦公模式,大家第一反應(yīng)可能都是在9月30日撤回招股書的WeWork。
畢竟WeWork的困境大家有目共睹,經(jīng)歷了上市失敗后又陷入資金短缺的困境中,甚至直接導(dǎo)致軟銀在2019年第二季度虧損近5000億日元,這一數(shù)字遠(yuǎn)超過分析師平均預(yù)期的2308億日元。

Uber CEO在近日接受媒體采訪時也極力避免與WeWork有所牽扯,表示Uber的模式和WeWork是截然不同的。
顯然,WeWork已經(jīng)給市場樹立了一個持續(xù)虧損,不斷燒錢的共享辦公行業(yè)形象,而優(yōu)客工場在此時執(zhí)意赴美上市,這同樣令投行人士表示意外。
成立于2015年4月的優(yōu)客工場,在四年時間內(nèi)累計融資20輪。最新一次融資活動發(fā)生在9月,融資方為中信銀行,招商銀行及杭州銀行信貸,融資金額達(dá)2.5億人民幣。
其實從以往的融資歷程來看,優(yōu)客工場的主要投資方包括紅杉中國,真格基金,歌斐資產(chǎn),億潤投資,銀泰置地,創(chuàng)新工場等知名機(jī)構(gòu)。
在持續(xù)獲得融資的情況下,優(yōu)客工場在全球范圍內(nèi)開始了堪稱瘋狂的擴(kuò)張,據(jù)獨角獸早知道獲取最新內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計,目前優(yōu)客工場已有布局209個辦公空間,已投入使用的數(shù)量在180個左右。
共享經(jīng)濟(jì)?本質(zhì)還是房地產(chǎn)
那么在WeWork給行業(yè)敲響警鐘之后,加速上市進(jìn)程的優(yōu)客工場,其模式究竟和WeWork等共享辦公空間企業(yè)有何不同呢?
在大家關(guān)注點都放在互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)上的時候,我們很容易忽略這個行業(yè)的傳統(tǒng)屬性,也就是房地產(chǎn)行業(yè),臺前一中吧按照有些說法這些企業(yè)也被成為二房東。
優(yōu)客工場的創(chuàng)始人,CEO毛大慶自身是建筑師出身,全額罰息叫停后又在房地廠行業(yè)深耕十余年,毛大慶曾任萬科企業(yè)集團(tuán)高級副總裁,分管集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)同時任職北京萬科總經(jīng)理,北京萬科物業(yè)管理有限公司董事長。

憑借著對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻認(rèn)知,毛大慶創(chuàng)立的優(yōu)客工場與WeWork等以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)的共享辦公空間企業(yè)有著本質(zhì)上的區(qū)別。
不同于其它共享辦公空間在裝修維護(hù)上的高額花銷,曾任職萬科集團(tuán)高級副總裁的毛大慶在成本方面控制的相當(dāng)合理,在最大程度上規(guī)避了人們對共享辦公空間上的刻板印象。
根據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,臺前一中吧只有當(dāng)聯(lián)合辦公出租率平均達(dá)到85%時,才能保持盈虧平衡,這個比率對于聯(lián)合辦公企業(yè)而言,并不容易實現(xiàn)。而公開數(shù)據(jù)顯示,毛大慶的優(yōu)客工場項目出租率高達(dá)95%,甚至有些地區(qū)會出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。
或?qū)⑹召廤eWork中國,道阻且長
早前,市場中曾有業(yè)內(nèi)人士表示,非夢卡盟上級編號關(guān)于WeWork的敗北,其根本上還是公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式的問題。快速瘋狂的擴(kuò)張與發(fā)展沒有合理的毛利起到支撐作用,這直接導(dǎo)致了資本市場對其前景的不看好。
而優(yōu)客工場發(fā)展至今,雖然直營辦公空間依舊是收入的主要來源,但通過公開數(shù)據(jù)能看出,杜立巴石碟在2017,2018年中,直營辦公空間帶來的收入占比分別為90%與75%,而市場預(yù)計2019年占比會下降至65%左右,提早對于商業(yè)模式的多元化布局也正是優(yōu)客工場有底氣走下去的原因之一。
而除去直營辦公空間帶來的收入外,企業(yè)服務(wù)在收入中的占比呈現(xiàn)逐年提升的態(tài)勢,毛大慶曾提到,他希望租金的總收入占優(yōu)客工場總收入的50%以下,而50%以上的收入都應(yīng)該來源于這個平臺的其他衍生業(yè)務(wù)和它的撮合交易。優(yōu)客工場深知盈利模式過于單一,將會制約其長久穩(wěn)定運營,因此提前布局了多元化商業(yè)模式。

雖然目前我們還不了解資本市場是否會接納優(yōu)客工場的模式,不過可以確定的是,隨著WeWork上市失敗,優(yōu)客工場在“共享辦公第一股”的爭奪戰(zhàn)中已經(jīng)占得先機(jī)。
并且據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,優(yōu)客工場似乎有意與WeWork中國進(jìn)行合作,但目前還未有進(jìn)一步動作,很顯然,優(yōu)客工場已經(jīng)準(zhǔn)備好自己的故事,對于資本市場“明知山有虎,偏向虎山行”的態(tài)度也很明確。
不給自己留退路的優(yōu)客工場,全球共享辦公第一股的名號到底值不值,讓我們靜待資本市場的反饋。
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