任宇昕在做什么？PCG調(diào)整進(jìn)展如何？有太多問(wèn)題在等著他回答。

　　原標(biāo)題：“騰訊隊(duì)長(zhǎng)”任宇昕的新答案

　　文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 崔鵬

　　編輯｜劉宇翔

　　每當(dāng)騰訊遇到難題，需要解法，任宇昕仿佛都有答案。

　　去年騰訊930大調(diào)整之后，我們?cè)鴮⑦@位騰訊COO（首席運(yùn)營(yíng)官）比作“騰訊隊(duì)長(zhǎng)”（點(diǎn)擊此處閱讀以往報(bào)道），因?yàn)槿斡铌靠偰茏岒v訊的落后業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)反超，就好像是騰訊的“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”，在騰訊需要能打硬仗的將軍時(shí)，他都會(huì)接下重任。

　　930調(diào)整后的這一年，任宇昕低調(diào)了很多，除了出席一些政府活動(dòng)，他只在公開(kāi)場(chǎng)合露面過(guò)三次，分別是騰訊的視頻，影業(yè)和電競(jìng)的年度發(fā)布會(huì)。

　　與他一起低調(diào)的還有其領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）。過(guò)去半年，外界看到更多的是關(guān)于CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）的各種動(dòng)向，人們關(guān)心騰訊to B的進(jìn)展如何，卻仿佛遺忘了這家公司賴以生存的絕大部分根基業(yè)務(wù)都來(lái)自C端。

　　任宇昕在做什么？PCG調(diào)整進(jìn)展如何？有太多問(wèn)題在等著他回答。

　　這個(gè)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)了若指掌的騰訊核心高管，其實(shí)并不善于“營(yíng)銷”自己，他上次直面媒體已經(jīng)是四年前。這次任宇昕在騰訊濱海大廈25層接受《中國(guó)企業(yè)家》等媒體采訪時(shí)，形容自己的心情“像參加了一個(gè)面試”。

　　直到溝通深入到產(chǎn)品，技術(shù)和管理等話題，他的狀態(tài)終于恢復(fù)，逐漸展露出掌控過(guò)四個(gè)BG（事業(yè)群）的自如感覺(jué)。

　　以前任宇昕更多扮演COO角色，親自下場(chǎng)指揮的只有IEG（互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群）和MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）。而現(xiàn)在，騰訊將絕大部分C端業(yè)務(wù)打包進(jìn)PCG，交到任宇昕手上，他要面對(duì)更加復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)管理難題，以及更繁瑣的整合工作。

　　任宇昕為PCG摸索了一套全新的高管合伙人制度，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)PCG每項(xiàng)業(yè)務(wù)的考核成績(jī)，這明顯提升了他們的責(zé)任意識(shí)。但以PCG龐大的體量和復(fù)雜的業(yè)務(wù)，要磨合到位并不容易，這支高管團(tuán)隊(duì)在調(diào)整之后的半年內(nèi)，經(jīng)歷過(guò)多次業(yè)務(wù)爭(zhēng)吵，直到最近共識(shí)才越來(lái)越多。

　　從歷史上看，任宇昕帶領(lǐng)的“部隊(duì)”總能打勝仗，但最大的壓力從來(lái)都不是從失敗到成功，而是從成功到更成功。

　　這些驍兵悍將并沒(méi)有也不能躺在功勞簿上，而是幾乎每天都在應(yīng)對(duì)新的“軍情”。游戲面臨長(zhǎng)期政策壓力，版號(hào)和未成年保?問(wèn)題如影隨形，原MIG旗下幾大工具類產(chǎn)品增長(zhǎng)見(jiàn)頂，市場(chǎng)趨于飽和，信息流和短視頻業(yè)務(wù)在面對(duì)今日頭條的挑戰(zhàn)時(shí)，并未顯示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“巨人倒下時(shí)，身體還是暖的”，馬化騰和騰訊一向具備很深的危?意識(shí)。任宇昕所帶領(lǐng)的PCG旗下業(yè)務(wù)幾乎都有強(qiáng)勁的正面對(duì)手，它以“巨人”之軀，面對(duì)的是來(lái)自四面八方的攻擊，它從未想過(guò)“敗”字怎么寫(xiě)。

　　任宇昕能否帶著PCG再打勝仗？騰訊上下在等著答案。

　　爭(zhēng)吵的VP們

　　任宇昕告訴《中國(guó)企業(yè)家》，整合PCG最大的難點(diǎn)在于，思維和方法論的統(tǒng)一。

　　這支團(tuán)隊(duì)包含了各種不同的業(yè)務(wù)：來(lái)自O(shè)MG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣以做內(nèi)容的理解切入業(yè)務(wù)，來(lái)自SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣用做社交的方式，而MIG的團(tuán)隊(duì)則更重視工具和技術(shù)。

　　“每個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格都不一樣”，任宇昕要將他們整合在一起，用一致的工作平臺(tái)，習(xí)慣和語(yǔ)言，共同做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而這只是最基礎(chǔ)的整合。

　　其次，任宇昕需要調(diào)整團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)的方式。過(guò)去騰訊的傳統(tǒng)是，各個(gè)業(yè)務(wù)閉環(huán)自己發(fā)展�，F(xiàn)在PCG花費(fèi)大量精力打造了兩個(gè)中臺(tái)：內(nèi)容中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)。每個(gè)業(yè)務(wù)都需要與中臺(tái)進(jìn)行協(xié)同，一方面中臺(tái)對(duì)前端進(jìn)行支持，另一方面前端業(yè)務(wù)將資源積累放回中臺(tái)共享。

　　然后最大的突破是，超魔人主題曲930調(diào)整后，任宇昕在PCG內(nèi)設(shè)立高管合伙人制度，這是在騰訊內(nèi)部從未做過(guò)的嘗試，“新BG的成立是非常好的契機(jī)，可以改變每位VP對(duì)自己工作職責(zé)和定位的想法”。

　　這個(gè)高管合伙人制度，覆蓋范圍包括任宇昕和來(lái)自不同BG的8個(gè)VP（梁柱，殷宇，林松濤，程武，孫忠懷，陳菊紅，唐毅斌和曾宇）。

　　騰訊對(duì)每位VP的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也有所改變，不再以個(gè)人為單位，而是以整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)為單位。PCG任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的好壞，都關(guān)系著這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成功與否。

　　這意味著，PCG的考核與激勵(lì)機(jī)制也會(huì)發(fā)生改變。以前是上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)，現(xiàn)在是合伙人之間互相評(píng)價(jià)。高管在制定目標(biāo)時(shí)，“過(guò)去只制定自己的，給上級(jí)看就行，現(xiàn)在合伙人之間會(huì)互相挑戰(zhàn)對(duì)方”，因?yàn)槊總�(gè)人的目標(biāo)，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

　　他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，架構(gòu)調(diào)整后的半年時(shí)間里，自己最直觀的感受是：開(kāi)會(huì)吵架�！拔液芫脹](méi)有在公司內(nèi)部看到，都是VP以上的高管，開(kāi)會(huì)時(shí)吵得這么厲害”，面紅耳赤，頻繁打斷其他人說(shuō)話的情況并不少見(jiàn)。

　　爭(zhēng)吵的內(nèi)容通常跟業(yè)務(wù)相關(guān)。PCG成立不久曾經(jīng)召開(kāi)過(guò)一次高管會(huì)，討論短視頻話題。高管之間有很多爭(zhēng)論，有些人認(rèn)為業(yè)內(nèi)某個(gè)產(chǎn)品做的不錯(cuò)，騰訊應(yīng)該跟進(jìn)，效果立竿見(jiàn)影，很快就有回報(bào)，有人覺(jué)得另一類產(chǎn)品更符合用戶習(xí)慣，不需要花費(fèi)大腦思考，是最休閑的形式，還有人說(shuō)前面的都不對(duì)，短視頻剛開(kāi)始，應(yīng)該面向未來(lái)做升級(jí)，而不是用舊形式。

　　這種激烈討論的情況，直到最近幾個(gè)月才有所緩和。雖然時(shí)有激烈爭(zhēng)吵，但任宇昕認(rèn)為，也正是因?yàn)橛泻匣锶藱C(jī)制，才讓PCG內(nèi)部高管之間形成了共同目標(biāo)和共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的氛圍。

　　“親兒子”不怕輸不能輸

　　雖然外界一直有聲音認(rèn)為騰訊在短視頻上“落后”了，但微視并不是騰訊短視頻的全部，更不是PCG的全部。

　　在接手PCG以前，任宇昕對(duì)微視的發(fā)展有一些不同看法，他在幾個(gè)場(chǎng)合上表達(dá)過(guò)對(duì)微視打法的疑問(wèn)。

　　但接手微視以后，任宇昕帶著團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)討論，最終覺(jué)得短視頻這個(gè)領(lǐng)域騰訊一定要進(jìn)入，微視這個(gè)產(chǎn)品還是要做。用戶對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)已經(jīng)越來(lái)越多轉(zhuǎn)移到短視頻，從獲取用戶和市場(chǎng)角度看都是必然趨勢(shì)，不能忽略。

　　“如果騰訊要做內(nèi)容，短視頻一定要做�！比斡铌繄�(jiān)定地告訴《中國(guó)企業(yè)家》等媒體。

　　一旦下定決心，PCG大兵團(tuán)立馬“全民皆兵”，原有的內(nèi)容平臺(tái)主動(dòng)開(kāi)始擁抱短視頻，把短視頻內(nèi)容建設(shè)作為重要的業(yè)務(wù)方向。

　　騰訊視頻以前是長(zhǎng)視頻平臺(tái)，半年以前，任宇昕跟騰訊視頻討論時(shí)提出建議短視頻是長(zhǎng)期趨勢(shì)，“你們不應(yīng)該僅僅定位在長(zhǎng)視頻平臺(tái)，而應(yīng)該是綜合性平臺(tái)，短視頻應(yīng)該引入”，長(zhǎng)短視頻的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生新的可能性，產(chǎn)品定位也會(huì)發(fā)生變化。

　　經(jīng)過(guò)調(diào)整，目前騰訊視頻的短視頻相關(guān)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)非�？�，同時(shí)還有很多用戶在騰訊新聞上瀏覽短視頻內(nèi)容。

　　此外，騰訊也在發(fā)展單獨(dú)的短視頻產(chǎn)品，微視是其中一個(gè)。任宇昕給微視的定位是，“我們進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，把握市場(chǎng)的產(chǎn)品�！�

　　不過(guò)，“（騰訊）沒(méi)有把微視看作決定短視頻成敗，甚至PCG成敗的重要戰(zhàn)略”，任宇昕表示，只是從用戶驅(qū)動(dòng)的角度看，騰訊需要做這個(gè)產(chǎn)品。

　　此番態(tài)度，相當(dāng)于給外界聚焦的微視進(jìn)行了定性：重要但并非決定性產(chǎn)品。這一方面是給微視團(tuán)隊(duì)減壓，能讓他們保持清醒的產(chǎn)品思路，另一方面也是給微視加壓，畢竟騰訊“能上能下”，你只能拼命證明自己。并且，任宇昕明確表態(tài)，微視不會(huì)獨(dú)立發(fā)展，作為短視頻領(lǐng)域很重要的產(chǎn)品，微視會(huì)放到公司內(nèi)部，全力以赴爭(zhēng)取做好。

　　除了“親兒子”微視，在短視頻這條賽道上，騰訊還投資了快手，所以，外界也關(guān)心騰訊如何平衡被投公司與自主業(yè)務(wù)的關(guān)系。

　　任宇昕透露自己參與了騰訊與快手的合作，“我跟快手宿華交流過(guò)很多，在我看來(lái)沒(méi)有特別需要平衡的地方”，短視頻賽道很寬，未來(lái)可以走的路很長(zhǎng)，騰訊會(huì)全力去做，也會(huì)與合作伙伴一起做。

　　而對(duì)于外界議論頗多的創(chuàng)新問(wèn)題，任宇昕有自己的看法，他認(rèn)為創(chuàng)新有很多種形式，包括模式創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新，并不是每年推出幾個(gè)新APP才叫創(chuàng)新。他認(rèn)為，在社交和內(nèi)容領(lǐng)域還有一些創(chuàng)新點(diǎn)，并沒(méi)有被發(fā)掘。對(duì)此，騰訊內(nèi)部也在針對(duì)性的醞釀一些新產(chǎn)品，時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候就會(huì)對(duì)外公布。

　　用戶！用戶！

　　雖然都已經(jīng)是“成熟”的業(yè)務(wù)，但PCG旗下的業(yè)務(wù)在過(guò)去兩年并不能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，相反遭遇了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　但關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)，任宇昕有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。他之前在PCG干部大會(huì)上講文化時(shí)說(shuō)，騰訊應(yīng)該是用戶驅(qū)動(dòng)，而不是競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的文化。

　　雖然“外界有很多解讀，尤其是媒體比較喜歡看到公司與公司之間發(fā)生什么大戰(zhàn)，大家互相怎么PK”，任宇昕話鋒一轉(zhuǎn)，“但在我看來(lái)，如果一個(gè)公司是強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致一遇到競(jìng)爭(zhēng)就過(guò)度反應(yīng)”，這就導(dǎo)致將很多關(guān)注和資源都投向競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域當(dāng)中，為追隨和追趕別人，而極大耗損自己的資源。而且，在任宇昕看來(lái)，如果整個(gè)公司是競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的文化，會(huì)導(dǎo)致工作上派很多人不停研究市場(chǎng)上有哪些成功產(chǎn)品，看它們對(duì)自己有沒(méi)有威脅，是否有機(jī)會(huì)快速跟進(jìn)，而不會(huì)考慮太多用戶的需求。

　　所以，任宇昕希望PCG要做用戶驅(qū)動(dòng)而不是競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的文化，永遠(yuǎn)看用戶需要什么，市場(chǎng)趨勢(shì)在哪些地方，做任何事情都以這個(gè)為出發(fā)點(diǎn)。

　　與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)的，是內(nèi)部賽馬。任宇昕說(shuō)，“我一直不主張賽馬，賽馬不是最佳的解決問(wèn)題方法”。在IEG（互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群）內(nèi)部，他并不愿過(guò)多限制每個(gè)工作室做什么產(chǎn)品，而是讓他們按照自己的想法做事，“如果有沖突，我們有協(xié)調(diào)機(jī)制解決。這不是賽馬，而是自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的管理方式”。

　　對(duì)于PCG也是如此，它包含著長(zhǎng)視頻，短視頻和媒體新聞等多個(gè)平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不同賽道和平臺(tái)之間沒(méi)有需要賽馬的沖突性機(jī)制，大家都有自己清楚的戰(zhàn)略方向去做。

　　任宇昕在采訪中特別提到了騰訊獨(dú)特的組織能力，他將其歸納為“自我修正和進(jìn)化能力很強(qiáng)的組織”。

　　“我們并不是在某個(gè)領(lǐng)域一直領(lǐng)先，有可能在某些領(lǐng)域和有些階段犯一些錯(cuò)誤，有一些決策，執(zhí)行出現(xiàn)過(guò)偏差，”任宇昕說(shuō)，“但基本上騰訊都能在之后的階段很快反思，修正之前的錯(cuò)誤，每一次對(duì)錯(cuò)誤的修正，都能帶來(lái)一次新的組織進(jìn)化過(guò)程�！�

　　在當(dāng)下，任宇昕花費(fèi)最多時(shí)間在管理PCG的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，他希望為整個(gè)事業(yè)群打造一種“開(kāi)放協(xié)作”的工作方式。

　　無(wú)論是調(diào)整管理制度，還是跟團(tuán)隊(duì)保持價(jià)值觀層面的溝通，又或者在執(zhí)行層面改變閉環(huán)的打法，更或者是將前端與中臺(tái)結(jié)合，等等，任宇昕的最終目的都是保持PCG內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的健康和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　只有這樣，才能重塑一支能打硬戰(zhàn)打贏仗的隊(duì)伍。

　　以下為任宇昕采訪實(shí)錄，內(nèi)容有刪減：

　　記者：總辦對(duì)PCG的期待是什么？

　　任宇昕：社交和內(nèi)容是我們的兩大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，未來(lái)內(nèi)容消費(fèi)潛力隨著GDP的增長(zhǎng)，還有非常大增長(zhǎng)空間，內(nèi)容領(lǐng)域天花板非常高，是長(zhǎng)期重要的業(yè)務(wù)板塊。對(duì)PCG定位要求是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，長(zhǎng)期深耕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，做出自己特色，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中做到領(lǐng)先，這是長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　對(duì)于短期來(lái)說(shuō)，某個(gè)產(chǎn)品是否做到第一，是否做得特別好，騰訊不是這樣看待問(wèn)題的。我們不會(huì)說(shuō)必須在什么產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破，而是將最基本的思維，方法論，工具做好大升級(jí)，這些都是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為內(nèi)容領(lǐng)域深耕，長(zhǎng)跑服務(wù)的。

　　記者：是不是意味著目前在PCG投入不會(huì)太嚴(yán)格考慮投入產(chǎn)出比？

　　任宇昕：是，超魔人主題曲我們長(zhǎng)期看好中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重長(zhǎng)期投入，短期回報(bào)不是考慮重點(diǎn)。

　　記者：去年接手PCG是自己的選擇嗎？當(dāng)時(shí)有沒(méi)有其他選擇？

　　任宇昕：是共同的選擇。我很樂(lè)意做這個(gè)事情，我以前做游戲，游戲是內(nèi)容的一部分，有很多相似之處，本身內(nèi)容也是我的愛(ài)好。優(yōu)勢(shì)也好，愛(ài)好也好都能在這里發(fā)揮。

　　記者：這兩年影視行業(yè)變化很大，這一年在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，PCG體系中有沒(méi)有變化？對(duì)長(zhǎng)視頻未來(lái)發(fā)展有怎樣的思考？

　　任宇昕：騰訊視頻主要目標(biāo)是綜合型視頻平臺(tái)，其中有一部分涉及到內(nèi)容制作，出發(fā)點(diǎn)是為了服務(wù)于平臺(tái)發(fā)展，騰訊視頻相當(dāng)于IEG的發(fā)行部分。

　　騰訊影業(yè)相當(dāng)于IEG的自研部分，其實(shí)不背負(fù)騰訊視頻發(fā)展目標(biāo)，純粹從內(nèi)容制作角色來(lái)理解市場(chǎng)，用戶來(lái)做產(chǎn)品。

　　雙方可能有重復(fù)也可能有不同，騰訊視頻主要目標(biāo)還是發(fā)展視頻平臺(tái)，在電影領(lǐng)域涉足比較少，而騰訊影業(yè)在電影環(huán)節(jié)涉足比較多。

　　電影無(wú)論社會(huì)影響力還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益都是非常好的產(chǎn)業(yè)，尤其是當(dāng)前時(shí)代如何講好中國(guó)故事，把中國(guó)符號(hào)，中國(guó)電影形態(tài)展現(xiàn)出來(lái)，這是騰訊影業(yè)要承擔(dān)很重要的職責(zé)。騰訊影業(yè)整體布局除了商業(yè)影片之外，還有很多非常多的講好當(dāng)代中國(guó)故事的片子，不完全從商業(yè)角度考慮，也代表著企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　記者：未來(lái)短視頻的形勢(shì)發(fā)展有沒(méi)有定論？

　　任宇昕：我覺(jué)得短視頻是內(nèi)容消費(fèi)的重要趨勢(shì)，未來(lái)隨著工具的不斷完善，包括引入AI，技術(shù)升級(jí)，UGC的質(zhì)量，UGC的創(chuàng)意和內(nèi)容都會(huì)極大的豐富。

　　總體來(lái)講，短視頻經(jīng)過(guò)四五年是起步階段，未來(lái)還有非常大的演變和發(fā)展的可能性。我們要學(xué)習(xí)方法論，更多看未來(lái)的可能性，怎么樣在長(zhǎng)跑過(guò)程中趕上甚至引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。

　　記者：騰訊有沒(méi)有高管年輕化的計(jì)劃？

　　任宇昕：我們沒(méi)有考慮過(guò)刻意年輕化，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，我們更關(guān)注大家是否投入了熱情和是否有高級(jí)干部的素質(zhì)更重要，高管的最基本要求是有使命感。

　　PCG有幾個(gè)VP級(jí)別的合伙人，對(duì)于這個(gè)級(jí)別，我覺(jué)得最重要的要求是挑選和進(jìn)一步激發(fā)這些人的使命感。

　　做到高管，你的個(gè)人財(cái)富上的回報(bào)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，而且過(guò)去獲得很多成就，贊譽(yù)和成績(jī)。獎(jiǎng)金和晉升激勵(lì)所帶來(lái)的成就感會(huì)非常弱，帶著共同面向未來(lái)的事業(yè)心和使命感做事情，就特別重要。

　　前幾天我跟干部講，現(xiàn)在也是面臨最好的機(jī)會(huì)。相比過(guò)去只有QQ，我們的平臺(tái)現(xiàn)在在社交領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)可能更強(qiáng)。另外，內(nèi)容方面的積累，長(zhǎng)內(nèi)容平臺(tái)上視頻，小說(shuō)，動(dòng)漫，音樂(lè)等基本也都做到差不多第一的位置。

　　記者：您會(huì)親自參與到產(chǎn)品細(xì)節(jié)當(dāng)中來(lái)嗎？

　　任宇昕：我自己很喜歡體驗(yàn)各個(gè)產(chǎn)品，我對(duì)產(chǎn)品很有想法，但是非�？酥疲�不把我的想法告訴給團(tuán)隊(duì)。

　　我觀察到大公司體系中，像我這樣位置上的人，隨便說(shuō)的一句話都有可能在下面激發(fā)很大的反應(yīng)，很容易造成“因?yàn)镸ark講了要怎么做，所以要怎樣怎樣”的結(jié)果，他們不會(huì)去思考背后邏輯和原因是什么，做具體執(zhí)行的人只是簡(jiǎn)單傳遞“Mark要做這個(gè)”就開(kāi)始做，這是非常不好的工作習(xí)慣。

　　但有時(shí)候，我還是會(huì)做一些傳遞，不會(huì)在特別細(xì)的地方，而是在產(chǎn)品方向上，特別重要的會(huì)跟大家溝通。

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